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澳门永利皇宫赌场建华公司开展 ERP系统管理总结大会
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澳门永利皇宫赌场建华公司开展 ERP系统管理总结大会

2019-10-31 23:23

10月29日下午,澳门永利皇宫赌场建华公司承办信息化建设计划管理总结十四大,茶话会由财务总监彭晓群主管,合作社总经理武波涌、赛思德公司项目经理陈利、IT工程师何泽旭、建筑师曾勇科及建华公司ERP形容联系单位部门负责人和操作员共49人口参会。

彭晓群向大家介绍建华公司推行ERP系统管理的过程。其次2016年2月建华公司酝酿推行ERP系统管理到2017年7月1日成功上点。穿越一年多之运作磨合,硬件升级、多极化流程等整改,于2019年1月1日第二次完整上点。开始实现了集团之电气化管理,同时也为建华公司进一步贯彻管理规范化、消息共享化、流程顺畅化提供了卓有成效途径。

彭晓群通过PPT向参会人员作建华公司信息化建设计划管理总结汇报。反映分三个组成部分,老大是项目回顾,其次计划管理实施过程回顾、品种整体推进进度、面临的管制难题三个地方详细介绍;从是项目实施效果总结,其次信息化整体评价、成份项介绍及ERP品种交付成果三个地方完善系统总结了商家ERP管理系统成功运行后取得的长期性成果;先后三是工作展望,从一地将满足IPO上市要求,贯彻业财一体化;推进计划即生产可视化监控、OA出差范围及对推进策略作了简易展示。

陈利就ERP系统管理下品种启动、挂图设计、系统上点、运作,做了总结发言。ERP运作始终坚持“有人提起,有人检查,历经批准,可以执行”十六字方针;贯彻“兜售闭环、购买闭环、生产闭环、税务闭环”四大闭环管理。增强了基础数据信息统一、驯化管理;梳理了工作流程,专业了管理制度,众目睽睽了操作流程;消灭了第一业务管理问题,因而提升管理水平及盈利能力,为兑现企业价值最大化打下坚实的基本功。

武波涌就这次ERP茶话会做总结发言,强调信息化管理对集团管理的含义;针对公司ERP系统建设之欠缺的处,如硬件的利用率太高,数据录入不及时,相关管理人员对ERP的应用不充足等,谈起了商家信息化管理提高之倾向:一是实事求是落实业财一体化;二是企业信息可视化;三是工作信息扫码录入;四是随着信息化的深化,合作社实现主业产、供、销,安全、质管理信息化系统全覆盖。

 

  澳门永利皇宫赌场建华公司  蔡利平 

                    2019年10月30日

 

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